各位领导、来宾、女士们、先生们下午好，

       我首先对各位到来表示热烈的欢迎和感谢。刚才孙瑞哲做了年度报告和纲要的介绍，这里反映了整个行业的发展情况，三位企业家分别以国有企业的企业家、国有企业改制为民营企业的企业家，还有港资企业的企业家，他们都是行业落实CSC9000T管理体系的成就显著的而且为行业提供经验的企业。

 

       刚才企业家们介绍了他们富有成效的管理做法、经验，可以说在各方面的积极努力和积极配合下，我们的社会责任建设工作迈上了重要的台阶，取得了可喜的成绩，当然作为历史性工程，今天的成绩无论是深度还是广度上都只能说初步的，挑战依然严峻，尤其在当前国内、国际的新的形势下，我们的效益受到严重考验，落实社会责任也是严峻的考验。需要加倍努力，下面我对当前进一步落实社会责任管理体系建设谈几点意见。

 

       首先是进一步提高纺织行业对社会责任建设的认识和定位问题。做好行业社会责任建设工作，必须清醒认识到我们所处的时代背景和特点。当今世界经济全球化趋势不断深化，各国经济相互依存、相互竞争的关系大大增强，企业履行社会责任不仅在一国内部，作为一种健康产业生态的标志，而且也是各国经济相互依存关系的必然要求。我国经济连续多年高速增长，已经从30年前为解决温饱进入全面建设小康社会的阶段，强调落实企业社会责任，是结合和谐社会与建设创新型、资源节约型、环境友好型国家，从工业大国变成工业强国的重要需要。纺织行业持续快速发展，已经建成世界最大的纺织生产国，不仅满足中国作为世界最大的需求，而且也成为世界最大的纺织服装出口国，为提供高性价比的产品。解决了两千多万劳动者的就业问题，解决中国1亿农民的生活，在国民经济中起到举足轻重的作用。但是，不可否认中国纺织工业做为民生产业，正在经历结构调整、产业升级的历史阶段，当前的纺织工业仍然存在二元经济的特点，有80%的劳动力是农村转移劳动力，区域经济差别在纺织行业有突出的特点。纺织行业以小企业为主，管理粗放比较普遍，创新能力不足，节能减排、环境治理任务繁重，大多数劳动密集型企业主要是下游，仍处于微利状态，按劳动法的要求存在不同的差距。在新形势下可持续发展的问题比较突出。

 

       克服这些发展中的问题，成为纺织大国向纺织强国发展的关键因素，落实社会责任是全面建设小康社会科学发展的价值观，也是融入全球化致力于世界工业强国之林的必然要求。企业社会责任内涵广泛，究其实质还是以人为本和科学发展的问题。因此社会责任建设工作是历史赋予我们的使命，通过CSC9000T的推广实践，使社会责任在行业内外得到了广泛的推进。纺织协会将行业社会责任建设作为长期性的基础建设工作，设立了专门的工作机构，有步骤的开展推广工作，以此为突破口，促进产业结构调整和升级。企业对该项工作的认识逐步提高，07年“10+100+1000”试点项目起到了推进作用，得到了发改委、新成立的工业和信息化、财政部、商务部等相关部门机构、各产业集群、地方政府和行业商会的重视，并以多种方式支持和协助协会开展社会责任建设工作，越来越多的纺织企业，不断提高对可持续发展的信心，很多企业积极响应和主动参与行业社会责任建设工作，并以自己的实际成功带动全行业的更多企业参与近来。最重要的是企业的决策者、企业领导或者企业的所有者重视的程度，所有企业做到有成效的都是在于主要决策人的认识。

 

       第二个问题是求真务实精细管理的问题，行业社会责任建设工作走到今天，成效有目共睹。但是我们清楚，在一个企业建立社会责任管理体系不仅是实现一种方法，而是开始一种创业创新精神突破传统观念与突破传统行为方式告别粗放发展既有挑战性的实践。左右服装企业、针织企业包括家纺企业和上游企业的困难还不一样，特别难以解决劳动用工的问题。我们CSC9000T为行业自律、以人为本和管理体系建设本身就是以批判的精神，重新审视本企业现存的生产过程、营销过程、管理过程和社会过程，检讨我认为现在特别需要。以国家的有关法律法规、政策和我们的社会主义核心价值体系为准绳，以国际长足经验为例，以提高社会核心力为主要目标，找出差距、分析潜力，通过系统分析制定切合企业实际的实践步骤，并不断跟踪实践、校正偏离、总结提高，从总体上把握社会责任的进程。

 

       其一，强化培训，我们国有企业也在改制，关键是领导人头脑清醒高度重视，创造条件，带动企业共同学习，达到领导和群众统一思想认识，克服种种误解，化解矛盾，建设和谐。企业做到以人为本，员工做到爱厂如家，共同面对落实社会责任和提高企业竞争力的种种发展问题。我想纲要里提出了201条，核心就要抓住劳动生产率。

 

     其二，继续落实CSC9000T社会责任管理体系，建立推动的机制，“如意”是切合自己企业搞了一个推动社会责任的管理体系。杨勋那里是企业文化独善其身打着结集天下的理念。邱亚夫也是这样的，做了30多年的国有企业领导，大家有一套自己的企业文化传统。构成企业科学管理的完整体系，要把社会责任和各项管理结合，加强相关性的实践分析，运行中不断总结提高，刚才几位企业家简要介绍了企业管理方法上的尝试和绩效，这些都从企业实际出发收到成效，有很好的榜样作用。

   

       最核心的是紧紧抓住如何有效提高劳动生产率，搞社会责任也是要提高劳动生产率，在现代社会，劳动生产率和社会责任如同一枚硬币的两面，相辅相成，只有落实好社会责任才能最大限度的调动人的积极性，获得企业可持续发展的良好生态机制。企业作为社会细胞，提高劳动生产率也是社会责任，只有劳动生产率提高了，才有可能以更高的标准履行社会责任。社会责任也是无底洞，我们现在讲的都是底线，底线是国家法律。当前纺织行业受二元经济影响比较突出，二元经济逐步缩小这是科学发展观，纺织工业的成本提高必然加快，我们行业多是劳动密集型的微利企业，存在劳动工时超时，劳动工资偏低的问题，这些问题解决不能一蹴而就。行业平均工资，我们06年一般低于（全国工业水平）30%，也就是说我们要提高40%才能达到全国工业平均水平。如果加上社会保障，跟06年也是的低于平均水平，现在按劳动法都要实现，北京铜牛是48.3%。所以经济高增长和劳动成本高增长是同步的，GDP过增长和环境治理、资源节约要求是同步的。比如汇率升值，我们必须要面对，石油涨价我们原材料涨价。

 

       我们的纺织业不是要衰退，我们遇到的问题是发展的问题，中国纺织业劳动生产力水平还远远没到纺织工业发展的顶端，所以我们不要因为当前的困难失去信心。社会责任又正是提高劳动生产率的一个手段。我们行业提出，如果劳动生产率和社会责任两手抓，对度过当前的困难是有帮助的。这本身就是转变粗放发展的过程。当前的困难我们把它看成更大的动力，因为我们看到长远的光明前景。

 

 

       我们行业提出提高科技贡献率、品牌贡献率，作为提高劳动生产率的主要两个方面，抓住不放。从企业层面，这里特别强调，我们要从三个企业来看，要细化管理，社会责任就是推动我们求真务实，推动我们精细管理的，不要再粗放了。围绕主导产品供应链体系来研究每个环节的潜力。这些潜力的发挥，都有一个积极因素就是社会责任不仅从企业内部来挖掘潜力，我们现在在开放的思想下，要从企业外部寻找新的增长点，一个是从企业内部的整合到企业外部的高效整合。

 

       现在我们所谓外部，在行业就是梯度转移，也要灌输企业责任（理念），我企业（内部）社会责任很好，让包出（业务）的厂加班吧，那就没（承担）企业社会责任。从外部整体上降低成本，从产业供应链体系上提高效益，包括信息化管理。我们这些企业100%的社会保险都达到我认为很不容易。非工资型的职业报酬，我们也要把它算进去。这就是要求我们要做细，求真务实，细化。我想如意和铜牛都有很多数字，但提供的材料可能在报告里才有。但是我进行了推算，07年5月份到08年4月份，这段时间旭日逐步深化社会责任，07年比06年加班时间减少21%，每周工作从58.18小时下降到54.34小时，但仍然高于劳动法的要求。人均月产量提高13%，用人减少了6.637%，小时产量提高20%，年产量提高了5%，人均产量提高13%，但每小时产量提高20%，月收入增长22.5%，企业工资总额增长13.06%，还是劳动生产率提高了。06年加班工资占职工收入41%。06、07年的标准工作时间是2008，06年月的基本货币收入是501块，07年加班收入降低到34.7%，月基本